为切实有序、有力推进复工复产，高效达成集团2020年的战略目标，3月13日，凯永集团中高层干部在科研楼六楼会议室召开2020年动员部署大会，此次会议按照集团发展思路，围绕集团发展规划进行再动员，再部署，进一步统一思想，明确目标，细化措施，力争有所新突破，打好2020年这场攻坚战。凯永集团董事长胡凯出席会议，各部门中高层干部参加会议。

各位中高层干部分别围绕“为什么来凯永？”、“来凯永要得到什么？”、“来到凯永要放弃什么？”三个问题展开阐述，参加会议的中高层干部通过自己实际情况和切身的感受，依次分享自己对这三个问题的理解，各部门中高层干部汇报完毕，凯永集团董事长作总结：胡凯董事长对这三个问题进行了分析，他这样说，“为什么来凯永？”代表选择，“来凯永要得到什么？”代表目标，“来到凯永要放弃什么？”代表态度，通过听取各部门中高层干部对这三个问题的表述，胡凯董事长进一步了解了各位中高层的想法，引导各部门中高层干部发扬优良的工作作风和展现强烈的使命担当。

（胡凯董事长作工作部署）

第二项，胡凯董事长围绕331工作思路部署2020年的工作任务

第一：2020年凯永的三条主轴线

一是充分发挥凯永全产业链的优势，坚持生猪养殖，从源头上保障生猪品质；二是积极建成屠宰、冷链、物联网三大产业；三是积极贯彻中央一号文件精神，建设有机肥厂与无害化处理中心，真正实现粪污资源循环利用，变废为宝，形成区域生态循环系统。

第二：三个创新、三个形象

一是做大做强做精凯永品牌；二是进一步完善企业标准，2014年我集团创建第八批国家级农业综合标准化示范区，经过三年的建设，2017年通过验收，现我集团承担第十批生猪育种创新国家标准化示范区创建工作，在第八批的基础上，完善生猪养殖、种猪育种、饲料加工、生猪屠宰等一系列企业标准，借鉴参考相关国家、行业、地方标准，将生猪优良品种和先进成熟的管理经验推广，对进一步加快我市农业结构调整，提高生猪产业效益，增加农民收入具有十分重要的意义；三是积极发明专利，创造属于凯永的独特优势。

第三：不断完善企业制度，规范企业运作，做好组织准备、财务会计准备、制度建设等几方面，全体员工都要朝着上市的目标努力奋斗！

聘请李红梅为山西凯永餐饮管理有限公司经理，聘请裴军胜为山西凯永养殖有限公司机电部经理，并对他们进行了鼓励和赞扬，希望继续发挥各自领域专长，在实践中积极开展内部“传、帮、带”的工作，把自己的知识与技能分享、传授给其他同事，帮助员工更快、更好地成长，促进企业整体技术水平不断提升。

2020年面临着种种挑战，也会经历种种考验，凯永集团要主动作为，奋勇担当，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，为共同谱写企业高质量发展的新篇章而努力奋斗！相信在市委市领导的关心下，在社会各界的支持下，在集团领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，凯永集团2020年一定会取得骄人的成绩，迈向新的辉煌，为我市经济建设做出更大的贡献！